Vad står ERP för i en Supply Chain?

ERP står för företagsresursplanering. I företag används termen "företag" ofta för att beskriva affärsprocesser som omfattar alla avdelningar eller delar av verksamheten. Således innebär företagsresursplanering att alla delar av företaget samarbetar i processen att förvärva och hantera effektiv resursanvändning.

Grundutrymme

Det främsta motivet för ERP är att undvika uppsägningar eller överlappning av resurser i hela organisationen. Historiskt skulle företagsledare fördela budgetar till varje avdelning. Chefer i respektive avdelningar skulle tillämpa budgetar att förvärva nödvändiga resurser för sina arbetstagare. Med ERP används centraliserade ledare och mjukvaruverktyg för att hantera en övergripande resursbudget. Detta tillvägagångssätt säkerställer att du undviker bortkastade resurser eller dyra avkastning.

Software-Driven

Precis som de mest betydande företagsövergripande affärssystemen är ERP endast möjligt med effektiva mjukvarulösningar. Dessa verktyg tillåter chefer i varje avdelning att dela en 360-graders syn på de tillgängliga resurserna i företaget samt prognoser om framtida behov. Om en chef i en avdelning har ett aktuellt behov av vissa resurser, kan han kontakta en ledare i en annan avdelning när han slutar använda vissa resurser. Dessutom kan företagets inköpsavdelning göra ett förvärv eller särskilda resurser till alla som behöver dem i motsats till flera inköp, vilket kräver flera order och leveranser.

Supply Chain Collaboration

Det mest effektiva ERP-systemet resulterar vanligtvis när ditt företag samordnar sitt planeringssystem med leverantörer. Dina leverantörer kan arbeta nära dig för att säkerställa optimal resurs tillgänglighet och minimerade kostnader om de känner till dina mål och har koppling till ditt system. Faktum är att vissa företag använder dataintegration med leverantörer, vilket gör det möjligt för leverantörerna att veta när verksamheten är låg på vissa försörjningsinventarier.

ERP-risker

ERP är inte ett idiotiskt system, delvis för att det bygger på samarbete mellan olika organisationer. Om din kultur inte främjar medarbetare som arbetar nära varandra, kommer programvaruverktyg inte att göra något. På samma sätt är det riskabelt att öppna datainsamlingens data till leverantörer om du inte har starka och pålitliga relationer. Från en praktisk synvinkel kan chefer i en viss avdelning som arbetar ensam bäst hantera sina egna avdelningar resursbehov. Därför behöver du gemensamma mål och bred förståelse och inköp från avdelningsledare för att få det att fungera.