Vad är centrum för marknadsmiljöanalysramen?

Ett framgångsrikt företag måste förstå en bra marknadsföringskampanj påverkan på bottenlinjen. Analysera marknadsmiljön kan hjälpa organisationen att skapa en tydlig bild av en produkts värde på marknaden. Centralt i denna analys innebär noggrann övervägning av tre viktiga aspekter av marknadsmiljön - makromiljön, mikromiljön och den interna miljön. En analys av dessa kommer att hjälpa organisationen att bedöma styrkor och svagheter på marknaden.

Micro-Environment

I samband med marknadsföring beskriver mikromiljön organisationens förhållande till konkurrenter och affärsaspekter som styr denna relation. Styrkor, svagheter, möjligheter och hot är ett analysverktyg som används i mikromiljöanalys för att bedöma en organisation och dess miljö, inklusive tävlingen. SWOT är vanligtvis den första fasen av analysen som hjälper en organisation att förstå miljön. I denna analys tar styrkor och svagheter in interna faktorer för organisationen medan möjligheter och hot adresserar externa faktorer som direkt påverkar organisationen.

Makro-Miljö

Analysen av makromiljön hjälper också en organisation att förstå faktorer som påverkar organisationen. Den primära skillnaden är emellertid att organisationen inte har direkt kontroll över någon av dessa faktorer. Till exempel bör denna analys överväga lagar som lagts av lagstiftande organ som påverkar organisationens bransch. Ett av de verktyg som vanligtvis används i makro-miljöanalys är PEST. Detta verktyg undersöker politiska krafter, ekonomiska styrkor, sociokulturella styrkor och tekniska krafter. PEST hjälper en organisation att analysera konkurrens och rivalitet på marknaden. Dessutom kan det här verktyget hjälpa organisationen att förstå effekterna av produktintroduktioner, produktsubstitutioner och globaliseringens potentiella effekter på kulturer, lagar och förordningar.

Den interna miljön

Den interna miljön är en del av den analys som organisationen direkt kan styra. Denna analys ser på mänskliga resurser, kapital, maskiner, material och marknader. En fullständig analys av den interna miljön kommer att avgöra om organisationen har kapacitet att effektivt konkurrera på marknaden. Också kallad intern marknadsföring ser denna typ av analys också på personal, teknik, löner, kapital och andra tillgångar.

Fem styrkor analys

En annan metod är analysen av fem krafter. Även om denna typ av analys liknar PEST, fokuserar den främst på en strategisk affärsenhet. En SBU är en affärsenhet inom en organisation. Denna analys ser på farorna med att komma in på en ny marknad, leverantörernas makt, köparens makt, hotet om ersättare och konkurrensutsatta rivaliteter. I stället för att fokusera på en enda produkt utvärderar denna analys SBU: s produkter.