Anställda Modeller av Förlovning

När talang är nyckeln till din lilla företags vinster, vill du ha den talangen att hålla fast för alltid. För att behålla anställda på konkurrensutsatta marknader måste småföretag utveckla en belöningsstrategi som går utöver årliga semesterns middagar och erkännandeplattor. Många företag antar nu en engagemangsmodell, en avsiktlig strategi för att belöna anställda genom att integrera dem i företagskulturen. Även om engagemangsmodellerna i allmänhet syftar till att minska anställdas omsättning och öka arbetsnöjdheten, skiljer sig modellerna från deras tillvägagångssätt, komponenter och mätningar.

Zinger-modellen

Affärsledare David Zinger säger att engagemangsstrategier måste vara giltiga om de ska inspirera anställda att konsekvent utföra sitt bästa, medan "ytliga" försök kommer att få motsatt effekt. Under Zingsers modell är cheferna autentiska när de inte överbelastar sina anställda med arbetsbelastningar som bryter ned arbetarnas energier och skapar robusta arbetsmiljöer. Förutom positiv energi, säger Zinger, kräver ett äkta tillvägagångssätt chefer att dela sin kunskap om företagets strategier med supportpersonal och att erkänna att de också har roller att utföra inom organisationen. När cheferna är äkta nog för att arbeta tillsammans med underordnade mot samma företagsmål, säger Zinger att anställdas engagemangsnivåer stiger.

En modell baserad på mätvärden

Efter 30 år av att ha studerat mer än 17 miljoner anställda över hela världen utvecklade Gallup en prestationsbaserad engagemangsmodell som den tror att visar på ett företags finansiella hälsa. Gallups undersökning visade att de mest framgångsrika organisationerna hade mycket högre andelar av engagerade anställda än genomsnittliga organisationer. För att undvika den dåliga moralen och fallande vinster som kommer med höga frigöringsnivåer uppmanar Gallups modell att företagen mäter engagemangsförhållandena. De gör det genom att be anställda att svara på specifika frågor som kräver att medarbetaren ska bedöma kvaliteten på engagemangsförhållandena hos företaget. Arbetsgivaren tar upp dessa värderingar och använder dem för att utveckla mätvärden som visar vilka villkor som behöver förbättras så att prestanda kan växa.

NEHRAs modell

Northeast Human Resources Association definierade en engagemangsmodell som naturligt resulterar i företag som odlar positiva och delaktiga företagskulturer. NEHRA säger att drivrutinerna för modellen --- feedback, förtroende för ledarskap, karriärutveckling, medarbetarnas förståelse av deras roll och delat beslutsfattande --- måste bli djupt inblandad i ett företags ledningsprocess så att medarbetarmodellen självförstår . Enligt denna modell begär chefer feedback från anställda genom regelbundna rådhusmöten. De skapar förtroende genom att inte bryta löften till sina anställda eller förändra riktningen plötsligt. NEHRA-inspirerade chefer utvärderar vanligtvis prestanda för att ge realistisk återkoppling om arbetstagarnas chanser att befordra och ange specifika beteenden som kan bidra till att öka vinsten. En nyckelkomponent i NEHRAs modell är det stora gruppmötet där lednings- och supportpersonal hyser för att diskutera framtida planer, granska framsteg, föreslå nya metoder och dela med att fatta beslut som påverkar alla.

Den globala medarbetaren

Efter att ha undersökt engagemangstrender i hela världens 12 största ekonomier utvecklade experterna för affärslösningar på Kenexa High Performance Institute en global medarbetarmodell. Enligt Kenexa är faktorerna som driver medarbetare att utmärka sig i sina roller närvarande i många länder. Vad inspirerar anställda över hela världen känner sig exalterad över sitt arbete och är övertygade om företagsledare. Anställda i många länder föredrar också att arbeta för en organisation som sätter sin säkerhet över vinster och baserar beslut på äkta miljöhänsyn. Lika viktigt är en övertygelse om att deras direkta handledare leder genom exempel, vilket skapar en samarbetsstämning. Eftersom sådana arbetsförhållanden har universella överklaganden, säger Kenexa, att företag i vilket socioekonomiskt klimat som helst kan producera fullt engagerade medarbetare om de strävar efter att bli en organisation där anställda är stolta över att arbeta och sällan överväger att lämna.

Medarbetare

Starka relationer med medarbetare och beprövade strategier för prestationshantering är särskiljande attribut för den anställdas engagemangsmodell som utövas hos Burke Inc., ett internationellt marknadsföringsforskningsföretag som är anställd. Enligt Burke är en verkligt engagerad anställd produkten av ett företag som lovar att anställa bara topptalan, för att tillhandahålla en stödjande arbetsmiljö och resurser som anställda behöver utföra effektivt och för att integrera medarbetare som medägare som har en andel i företagets förmögenhet. Eftersom Burke säger att det värderar "smarta människor gör smarta saker", är modellens anställd en som blir inriktad på företagets verksamhet genom att ställa frågor och söka feedback från andra lagmedlemmar. I Burke är prestationshanteringsstrategin att få anställda att betjäna företagets kunder eftersom de förstår att drivande vinster beror på att upprätthålla kundlojalitet.