Flexibla budgetar och övergripande analyslösningar i chefsredovisning

Syftet med ledarskapsredovisning är att tillhandahålla budgetering och prestationsinformation till cheferna så att de kan framgångsrikt styra ett företag eller företag. Flexibel budgettering och overheadanalys är två grundläggande verktyg som chefsrevisorer använder för att förstå och förutsäga lämpliga affärsmetoder för ett företag.

Overheadanalys

Overhead - ibland kallad overheadkostnader - är en term som beskriver kostnaderna för att göra affärer andra än de direkta materialen och arbetet som krävs för att göra en viss produkt eller tillhandahålla en viss tjänst. När en chefsrevisor gör en analys av overheadkostnader försöker han förutse den indirekta kostnaden för att göra affärer och vidarebefordra denna information till företagsledaren, som då kan budgetera i enlighet därmed.

Fast Overhead vs Variable Overhead

Fasta kostnader är overheadkostnader som förblir desamma från månad till månad, oavsett produktion. Till exempel kommer en stolfabrik att betala samma kostnad för att hyra utrymme varje månad oavsett hur många stolar som är gjorda. Variable overheadkostnader kan dock öka eller minska när produktionshastigheten ökar eller minskar. Till exempel kommer en stolfabrik att betala betydligt mer i elkostnader om en månad gör det dubbelt så många stolar som vanligt. Analys av variabelkostnader är ett exempel på flexibel budgettering.

Flexibla budgetar

Flexibel budgetering är ett sätt att ledande revisorer bedömer företagets prestations- och hjälpansvariga planerar för framtiden. En statisk budget - även kallad en ursprungliga budget - är en budget som bygger på en projicerad produktion. till exempel en stolfabrikens budget baserad på att göra 500 stolar per månad. En flexibel budget är upprättad efter att månaden slutar och justerar statisk eller originalbudget genom att ersätta den faktiska produktionen. En flexibel budget syftar till att bestämma hur mycket pengar det kostar - både vad gäller överliggande och direkta produktionskostnader - att producera varje produkt eller produkt.

Pro Forma Analys

När en chefsrevisor har använt en flexibel budgetering för att beräkna den rörliga kostnaden per utmatningsenhet kan han sedan använda denna information för att bygga det som kallas proforma analys. Detta är en formel som används för att projicera möjliga kostnader och intäkter för olika nivåer av produktion. Det gör det möjligt för en chef att budgetera för möjliga scenarier. Till exempel kan en stolen fabrikschef använda en pro forma analys för att bestämma hur mycket pengar det kommer att kosta att betala för arbetskraft, råvaror, fasta kostnader och rörliga overheadkostnader om stolen försäljning nästa månad dubbelt igen.