General Dynamics of Employee Turnover

De positiva och negativa effekterna av arbetstagarnas ankomst och avgång representerar två sidor av samma mynt - anställdas omsättning. Dynamiken i anställdas omsättning innebär det goda och det dåliga, även om arbetsgivare ofta misstänker att de måste stoppa anställda från att lämna. Det finns mer anställdas omsättning än enbart enbart årlig andel av anställda som slutar och anställda som avslutas.

Personalomsättning

Omsättning sker när en anställd lämnar företaget, oavsett om det är frivilligt eller ofrivilligt. Frivilliga uppsägningar beror på uppsägning på grund av anställning på annat håll, omlokalisering och andra yrkesmässiga och personliga skäl. En ofrivillig uppsägning inträffar när en anställd sparkas, oavsett om han eller hon är oaktsam, dålig prestation eller helt enkelt på arbetsgivarens vilja av skäl som är relaterade till lämpligheten hos anställda färdigheter, kvalifikationer och arbetsvanor.

Omsättning beräkning

Arbetsgivare beräknar omsättningen genom att dividera antalet anställda som avfärdas eller avslutas av det totala antalet anställda. Till exempel om en organisation har 150 anställda och under en årsperiod slutar 11 anställda och ytterligare 14 anställda avfyras, då för att beräkna årsomsättningsprocenten, lägg till det totala antalet anställda som lämnar företaget med totalt antal anställda vilka utgör företagets anställda. I detta scenario är omsättningsgraden 25, dividerad med 150, vilket motsvarar 16 procent.

Oönskad omsättning

När företag upplever förlusten av värdefull talang, kallas det för oönskad omsättning. Medarbetare med lång tid, starka arbetsrekord och expertis är arbetstagare som företag ska behålla. Omsättning som rånar organisationer av högpresterande anställda kommer att drabbas över tiden, och rekrytering av utgifter för att ersätta dem kommer ständigt att öka. De stigande kostnaderna för att anställa och träna nya anställda för att fylla lediga platser lediga av erfarna anställda kan leda till att vissa arbetsgivare omkonfigurerar sin ersättningsstruktur.

Önskad omsättning

Å andra sidan kan förlust av anställda vara bra för företag. All personalomsättning kan inte elimineras, och det borde heller inte vara. Till exempel är fattiga artister dödsvikt där produktiviteten berörs. När de lämnar, upplever många arbetsgivare positiva förändringar bland den återstående arbetskraften, till exempel en ökning av anställdas moral och arbetsnöjdhet. I vissa fall kan en obehaglig arbetsmiljö tillskrivas anställda vars attityder och beteende har ett negativt inflytande på andra anställda som faktiskt gillar sina jobb. Detta är önskvärt omsättning eftersom organisationen är av med arbetstagare som skapar toxicitet på arbetsplatsen. ERE-webbplatsen föreslår att 25 procent av omsättningen anses önskvärt.

Nyckelindikatorer

Medarbetarnas omsättning är en nyckelindikator för flera faktorer på arbetsmarknaden och inom företaget. Extremt låg omsättning kan vara en indikation på en stadig och engagerad arbetskraft, eller det kan vara ett tecken på begränsade karriärmöjligheter inom vissa branscher eller pendlingsområden. Omsättningen kan också vara en återspegling av ineffektivt ledarskap. Saratoga-institutet studerade nästan 20 000 utgångsintervjuer mellan 1999 och 2003. Dess resultat avslöjade att anställda inte alltid lämnar företag att driva en större lönecheck. Fyra av de sju största anledningarna till att anställda lämnar har att göra med företagsledning.