Mål för långsiktig planering i näringslivet

Affärsplanering innebär att man fastställer kortsiktiga, medellångsiktiga och långsiktiga mål och planerar de åtgärder som krävs för att uppnå dem. Långsiktig affärsplanering innefattar att utveckla ett uppdragsförteckning, visionutlåtande och pågående affärsmål och strategier som är nödvändiga för att flytta företagets vision och uppdrag framåt. Genom att fokusera på nyckelfrågor som produktivitet, kundservice och kvalitet, ger affärsmål och målsättningar en känsla av riktning, syfte och brådska. Det motiverar också organisationsgrupper för att leverera det resultat som krävs för att uppnå riktade resultat.

Tips

• Långsiktig affärsplanering innefattar att utveckla ett uppdragsförteckning, visionutlåtande och pågående affärsmål och strategier som är nödvändiga för att flytta företagets vision och uppdrag framåt.

Mission och Vision uttalanden

Långsiktiga affärsmål gör företagsteam och individer ansvariga för att flytta fram ett företags uppdrag och vision. Uppdragsförklaringen artikulerar syftet med organisationens existens. Exempelvis kan ett uppdrag för en cykelproducent vara att erbjuda högkvalitativa cyklar till värdespriser.

En vision uttalande är mer specifik och uttrycker den förändring som ett företag strävar efter att göra. Som ett exempel kan cykelstillverkarens vision uttalande vara att "bli den största sålda cykelstillverkaren senast 2020." Baserat på uppdrags- och visionsförklaringarna utvecklas toppnära affärsmål från ledande befattningshavare i form av långsiktiga affärsmål.

Prognos

Långsiktig affärsplanering innebär utveckling av långsiktiga mål baserade på bedömning av historisk försäljning och övrig verksamhetsdata. Använda prognostekniker i affärsplanering hjälper ledare att göra informerade förutsägelser som kan användas för att utveckla långsiktiga mål.

Relevanta interna uppgifter om företagets prestation samt externa data om branschen kan användas för att skapa strategiska långsiktiga mål som är SMART: en akronym för specifika, mätbara, uppnåliga, relevanta och aktuella mål.

Hantera framtiden

Förvaltningen av företagets framtid ligger i centrum för att fastställa långsiktiga affärsmål. Detta gäller särskilt strategisk affärsplanering, som är "ett totalt koncept för hela verksamheten som innefattar en ram och en process som styr sin framtid", enligt Kerry Napuk i sin bok "The Strategy-Led Business".

Långtidsplanering innebär att man bedömer företagets nuvarande marknadsposition, fastställer mål för varifrån man ska ta företaget i framtiden och etablerar taktik för att flytta företaget från var det är till där dess ledare vill att det ska vara i framtiden.

Riktning och motivation

Långsiktig affärsplanering hjälper företagsledare att tänka annorlunda om företagets riktning. Det ger också motivation och inblick i vilken typ av prestanda som krävs för att uppfylla affärsmålen. Detta är särskilt viktigt när betydande intern förändring krävs för att behålla konkurrensfördelar.

Ett långsiktigt mål kan till exempel vara att öka intäkterna för en viss produkt med 20 procent över en femårsperiod. Detta långsiktiga mål ger ledningen en mätbar riktning och ger anställda ett mål för att mäta prestandaförlängningarna.