Hur används förväntad teori för att acceptera förändringar på arbetsplatsen?

Förväntansteori är en gemensam motivationsteori som postulerar att människor ofta är mer motiverade när de får ett positivt resultat av sitt arbete. Förväntat resultat, belöningar för positiv prestation eller produktion och värdet av dessa belöningar bidrar alla till en medarbetares motivation. Vid förändring av företagspolicy, arbetsprocess eller arbetsansvar förutsäger förväntad teori arbetstagarens motivation att följa förändringen.

Motstånd mot förändring

Förändring är en av de främsta orsakerna till stress. Även förändringar som erbjuder långsiktiga fördelar kan orsaka kortvarig stress. I organisationer är arbetarna ofta ovilliga att ändra gemensamma arbetsrutiner och uppgiftsstrukturer, eftersom rutiner och förutsägbarhet ger komfort. Ändring är emellertid nödvändig för många utvecklande företag. Att få anställda att köpa in och följa med organisations-, avdelnings- eller arbetsförändringar är en nyckel till framgången för sådana förändringar.

Förväntan med förändring

En viktig del av förväntad teori är medarbetarens bedömning av huruvida en förändring i beteendet sannolikt kommer att leda till förändringar i produktion eller prestanda. När man överväger ett svar på en förändring kan en arbetare analysera huruvida det går med positiva resultat att gå med förändringen. Medarbetarens tro på sig själv, resultat från tidigare förändringar och svårigheten att genomföra förändringen bidrar alla. Om förändringen är komplex och utmanande är det mindre sannolikt att arbetstagaren gör en lyckad justering.

Instrumentalitet med förändring

Instrumentitetselementet i förväntad teori föreslår att en anställd är mer motiverad om han tror att bättre resultat resulterar i större belöningar. Vissa organisationer erbjuder belöningar eller incitament för att motivera anställdas samarbete till en förändring. Om arbetstagaren känner igen förhållandet mellan ett positivt svar på förändringen och belöningen, är han mer sannolikt att gå med. I ett försäljningsarbete, om en anställd tror att en ny försäljningsprocess kommer att resultera i mer försäljning och större provisioner, är han sannolikt motiverad.

Valence with Change

Valence hänvisar till medarbetarens uppfattade värde av belöningen. Om de belöningar som uppnåtts genom att samarbeta med eller genomföra förändringar betyder att arbetstagaren är mer benägen att arbeta hårt för att följa förändringen. Om företaget bara erbjuder ett presentkort på $ 10 i veckor eller månader av flitig ansträngning att ändra beteende, till exempel, en anställd som tror att förändringen är till det bättre och erkänner belöningen kan det fortfarande inte samarbeta.