Hur anställd utvärdering kan användas för att öka medarbetarnas behållning

Medarbetarnas prestationsutvärderingar baseras på detaljerade arbetsuppgifter som ges till anställda vid anställning. Standarden som ställs för positionen och förväntningarna att möta dem fastställer hur en anställd kommer att bli betygsatt på sysselsättningsbedömningar. När anställda vet vad du förväntar dig av dem eliminerar det förvirring och motiverar dem att utföra på en tillfredsställande eller över nivå. Medarbetarnas moral är hög och det är mer sannolikt att behållning uppstår om du dokumenterar din nöjd med arbetsprodukten och framtida möjligheter med ditt lilla företag.

Instills Confidence

Anställda kanske inte är bekväma att fatta beslut som är lämpliga för sitt arbetsansvar på grund av osäkerheten att uppfylla ditt godkännande. När du ger regelbundna utvärderingar av anställda och uppmuntrar personalen att ta självständiga åtgärder, vet de att deras kunskaper, färdigheter och förmågor uppskattas och värderas. Att dokumentera din tillfredsställelse med deras arbetsresultat visar att de kan utföra sina arbetsuppgifter. Att ställa tilltro till dina anställda ger inte bara dem en anledning att stanna hos ditt lilla företag, men också lindrar dig att utföra uppgifter som ska delegeras till din personal.

Fastställer mål

Mål, med belöningar kopplade till dem, kan motivera anställda att stanna hos ditt företag. Om utvärderingar anger att arbetet fortskrider till en tillfredsställande eller överstigande nivå, hjälper arbetstagaren fokus på en framtid med ditt företag. Att dokumentera ett löfte om högre nivåer eller en förtjänad kampanj hindrar en anställd från att leta efter ett jobb på annat håll och måste börja om igen i en annan position. Dessutom, om en anställd utför en mindre än tillfredsställande nivå, kan mål att förbättra motivera om du stöder insatsen.

Uppmuntrar diskussioner

Anställdas prestanda bör diskuteras under hela utvärderingsperioden, inte bara vid utvärderingsmötet. Om en anställd uppvisar ovanstående arbete för att utföra vissa uppgifter, gör uppskattning och gratulationer dem motiverade att fortsätta. Att diskutera produktivitet med anställda som behöver korrigering eller uppmuntran låter dem veta när de inte uppfyller kraven på jobbet. Utvärderingsperioden är en tid för att diskutera frågor relaterade till prestanda och hjälper medarbetarna att känna sig bekväma när du besöker frågor eller förtydligar om deras uppgifter är färdiga och övergripande produktivitet. En öppen kommunikationslinje ger dig möjlighet att veta när en anställd är missnöjd eller förvirrad och låter dig ändra situationen för att förhindra att de tittar på andra ställen för anställning.

Visar support

För anställda som inte uppfyller arbetsnormerna bör formella utvärderingar innehålla en skriftlig plan för att hjälpa till i deras förbättring. Du kan ha en ovanstående anställd som upplever ett bakslag eller en som är kapabel men ännu inte utfört tillräckligt. Oavsett anledning, en prestationsplan som anger var svagheter finns, dina förväntningar på hur uppgifterna ska slutföras och ett datum för omvärdering visar ditt stöd för den anställde. Möjlighet att regelbundet erbjuda specialiserad utbildning och uppföljning gör det möjligt för din anställd att förbättra och hjälper dig att undvika kostnaderna för rekrytering och utbildning av en ny medarbetare.