Hur man skriver en strategisk plan för leverans av sjukvård

Sjuksköterskor spelar en integrerad roll i de flesta vårdhem. Att skapa en strategisk plan för vårdavdelning säkerställer att sjuksköterskor används mest effektivt genom att tappa in i sina unika förmågor, ge den mest direkta och effektiva patientvården och förbättra säkerheten och kvaliteten på den vården. En strategisk plan som styr sjuksköterskornas verksamhet för att förbättra kvalitetsvården uppnås bäst genom att följa rekommendationerna för Institutet för hälso- och sjukvård.

Skapa det strategiska planeringslaget

Innan du skriver den strategiska planen, inklusive dess direktiv och mål, bör ett team av experter som representerar olika avdelningar och intressenter bildas. Teamet bör innehålla medlemmar som är bekanta med alla aspekter av anläggningen och dess processer. Administratörer, sjuksköterskans chefer, apotekare, läkare, IT-proffs och frontlinjebyggare kan inkluderas. Kliniska lagmedlemmar kommer att kunna testa planer på ett adekvat sätt. Ledare förstår de dagliga aktiviteter som sjuksköterskor åtar sig och tekniska teammedlemmar kan hjälpa till att designa effektiva verktyg för sjuksköterskor att använda.

Ställ in omvårdnadsmål

En strategisk plan behöver riktning och en klar förståelse för vad det är meningen att uppnå. Syftet med planen bör vara tydligt med tidslinjer och mätvärden för att ta itu med dess effektivitet. Effektiva strategiska vårdplaner följer de riktlinjer som institutet för medicin har fastställt. De sex grundläggande antagandena som beskrivs för förbättring av omvårdnaden omfattar sex centrala mål för vårdkvaliteten. De primära målen som ska vägleda din plan är säkerhet, effektivitet, aktualitet, patientcentrerad, rättvis och effektiv.

Definiera problemområden

De områden som riktas mot den strategiska planen väljs eftersom det finns ett problem, regelverk kräver uppdatering, eller teamet anser att betydande förändringar kan förbättra anläggningens vårdleverans. Nästa steg innebär att mäta det potentiella resultatet av förändringarna och utreda om planen faktiskt kommer att resultera i det önskade resultatet. Det strategiska planeringsgruppen måste avgöra vilka resultat som sannolikt kommer att uppkomma från förändringar, vilka kommer att påverkas, om det behövs väsentliga förändringar, och vilka verktyg som finns tillgängliga för att mäta resultaten.

Välj Ändringar att göra

Förändringar leder inte nödvändigtvis till förbättringar, men alla förbättringar kräver en viss förändringsnivå, enligt Institute for Healthcare Improvement. När anläggningsbehov har identifierats och mätningar ställts för att övervaka resultaten, måste laget klargöra de förändringar som det kommer att rekommendera. Planen kan kräva inkrementella förändringar som kan leda till minskat avfall, en mer produktiv arbetsmiljö eller effektivare tidshantering. Ändringar som arbetet skulle kunna genomföras anläggningen bred. Uppföljning och granskning är en viktig del av den strategiska planeringsprocessen.