Exempel på finansiella och icke-finansiella kortfristiga prognoser i en strategisk plan

Strategiska planer är per definition på lång sikt, vanligtvis i tre till fem år i framtiden. Planen anger destinationen eller målen för företaget och skisserar hur resurser ska användas för att uppnå dessa mål och mål. Planeringsprocessen är proaktiv snarare än reaktiv. Ledningen tittar på företagets miljö och prognoser tekniska förändringar, demografi, marknad och konkurrens, för att kartlägga en kurs för att nå den valda destinationen. Den strategiska planen svarar på tre grundläggande frågor: var är din verksamhet nu? Var vill du att verksamheten ska gå? Hur kommer ditt företag att komma dit? Varje år i den strategiska planen kan ses som en kortsiktig prognos.

Finansiella prognoser

En strategisk plan bör innehålla årliga ekonomiska prognoser för intäkter, kostnader och intäkter. Den årliga prognosen, åtminstone för det första året, är baserad på den kumulativa månadsprognosen för de första 12 månaderna. Framtida år kan vara baserad på en procentuell ökning av det första året eller fortsätta månad för månad, raden prognos. Balansräkningen prognostiseras utifrån de initiala kontonivåerna och förändringarna som ett resultat av verksamheten, eventuell ytterligare finansiering, skuldåterbetalning och vinster eller förluster vid försäljning av tillgångar. Utöver resultaträkningen och balansräkningen är en prognostiserad kassaflödesanalys vanligtvis också genomförd.

Personalavdelning

Företagets anställda, från toppledningen till postrummet, är företagets personal. Den personalnivå som företaget behöver för att genomföra strategierna och handlingsplanerna påverkar de kortsiktiga finansiella målen. Till exempel, om ytterligare tre butiker förväntas öppnas inom de närmaste sex månaderna, måste anställda anlitas och utbildas för att driva dessa butiker. Dessa anställda och därtill hörande kostnader ingår i prognosen. Icke-finansiella mål som inte dyker upp i den finansiella prognosen kan innefatta ökad anställningsuppehåll till en viss procentsats, sänka förekomsten av potentiella rättegångsproblem nära noll och öka medarbetarnas tillfredsställelse till ett målriktigt mål. Dessa mål påverkar dock bottenlinjen genom att en högre anställningsfrekvens, till exempel, innebär en lägre utbildningskostnad.

Gemenskapsrelationer

Företagen arbetar inte i vakuum. Samhället kring dem påverkar företagskulturen och verksamheten bidrar till samhället. Vissa företag upprättar mål att bli mer delaktiga i samhället som en del av ett uppdragsförklaring. Den kortsiktiga prognosen kan innefatta bidragande pengar till lokala välgörenhetsorganisationer och evenemang. Prognosen kan också innefatta ökad medverkan i samhället med en viss procentandel eller tillåta användning av företagsfaciliteter för insamling. Det finns inga kostnader i samband med dessa sista exempel. Dessa ansträngningar görs för att öka företagets synlighet och goodwill.

kampanjer

Kampanjer är en del av marknadsföringsstrategin för företaget och omfattar reklam, PR, mässor och upprättandet av en Internet-närvaro. En funktion som ibland förbises på en kortsiktig prognos är publicitet. Till skillnad från reklam är publicitet gratis, eftersom medieutrymmet inte betalas för. Inrättandet av ett program av pressmeddelanden, mediavarningar och sociala nätverk via gratis webbplatser som Facebook, Twitter och Google+ har inga utgifter för sig själv, även om det kräver att en anställd skriver och distribuerar utgåvan, interagerar med media och etablerade nätverket.