Platt vs. Hierarkisk organisationsstruktur

En organisationsstruktur är den metod som en organisation använder för att avgränsa kommunikationslinjer, politik, myndighet och ansvar. Det bestämmer omfattningen och karaktären av hur ledarskap sprids i hela organisationen samt hur metoden går igenom informationen. Organisationer anpassar vanligtvis antingen en platt eller hierarkisk struktur.

Platt organisationsstruktur

En platt organisation refererar till en organisationsstruktur med få eller ingen nivåer av förvaltning mellan ledning och personalnivå anställda. Den platta organisationen övervakar medarbetarna mindre samtidigt som de främjar deras ökade engagemang i beslutsprocessen.

Fördelar med en platt struktur

• Det höjer medarbetarnas ansvarsnivå i organisationen.

• Det tar bort överflödiga lager av hantering och förbättrar koordinationen och hastigheten på kommunikationen mellan anställda.

• Färre ledningsnivåer uppmuntrar en enklare beslutsprocess bland anställda.

• Att eliminera lönerna för medelhantering minskar organisationens budgetkostnader.

Nackdelar med en platt struktur

• Anställda saknar ofta en specifik chef för att rapportera till, vilket skapar förvirring och möjliga maktkampar bland ledningen.

• Plana organisationer tenderar att producera många generalister men ingen specialister. Den specifika arbetsfunktionen hos anställda kan inte vara tydlig.

• Plattform kan begränsa långsiktig tillväxt av en organisation; ledningen kan besluta om nya möjligheter för att upprätthålla strukturen.

• Större organisationer strävar efter att anpassa den platta strukturen, såvida inte företaget delar upp i mindre, mer hanterbara enheter.

Hierarkisk organisationsstruktur

En hierarkisk organisation följer utformningen av en pyramid. Varje anställd i organisationen, utom en, vanligtvis VD, är underordnad någon annan inom organisationen. Layouten består av flera enheter som faller in i basen av personalnivå anställda, som sitter längst ner i pyramiden.

Fördelar med en hierarkisk struktur

• Anställda erkänner definierade ledarskap inom organisationen. myndighet och ansvarsnivåer är uppenbara.

• Möjligheter för marknadsföring motiverar medarbetarna att fungera bra.

• Hierarkiska strukturer främjar att utveckla anställda som specialister. Medarbetare kan begränsa sitt fokusområde och bli experter i specifika funktioner.

• Medarbetarna blir lojala mot sina avdelningar och ser till att de är intresserade av sitt område.

Nackdelar med en hierarkisk struktur

• Kommunikation över olika avdelningar tenderar att vara mindre effektiv än i platta organisationer.

• Rivalitet mellan avdelningar kan öka eftersom varje avdelning fattar beslut som gynnar sina egna intressen snarare än hela organisationen.

• Ökad byråkrati hindrar ofta en organisations hastighet att förändras. Ökad tid kan krävas för att svara på kunder.

• Löner för flera lager av ledning ökar organisationens kostnader.