Vad säger en hög omsättningsfrekvens om ledningen?

När anställda lämnar jobb eller släpps, är de enskilda arbetarna inte de enda som drabbas av konsekvenserna. Företagen måste gå igenom processen för att rekrytera och betala nya anställda för att ersätta de som lämnar eller som avskedas. I vissa fall kan höga omsättningsgrader direkt hänföras till ledningen. I andra fall är faktorer som ligger utanför styrningen ansvariga.

Dåliga tillsynspraxis

Micromanagement driver många arbetare från sina jobb. Många människor ångrar sig med att övervakare övervakar deras alla drag och kritiserar alla ansträngningar de gör. Personer som har andra möjligheter till deras förfogande använder ofta dem för att lämna sin nuvarande anställning och gå någon annanstans. Å andra sidan känner många arbetare som om deras ansträngningar går obemärkt och oförskattat av ledningen, eller att de är fasta med dödsplikten. Chefer som underskattar värdet av att investera i att träna sina arbetstagare förlorar ofta dem till andra företag.

Favoritism och nepotism

Om ett familjedrivet företag sysselsätter utomstående arbetstagare är det en fara att arbetare som inte ingår i familjen antingen tror att de inte har lika möjligheter att gå in i företaget eller faktiskt möter dessa begränsningar. I företag som inte är familjeägda ökar äkta eller uppfattad favoritism oro bland andra anställda. Det är inte nödvändigt för varje arbetstagare att ha exakt samma arbetsförhållanden, men en förvaltning som gör det möjligt för vissa anställda att sena och skicka sina uppgifter medan alla andra förväntas tå linjen ska inte förvånas av höga omsättningsgrader.

Överarbete och dålig arbetsbelastning

Många myndigheter, till exempel barnvårdsavdelningar, upplever traditionellt höga anställdas omsättningsgrader på grund av utbrändhet och tunga arbetsbelastningar, enligt Child Welfare Information Gateway. Under tider av ekonomisk stress förväntar sig privata företag utanför ideella och statliga arenor ofta att anställda hanterar en tyngre arbetsbelastning än vad de annars skulle ha. Många arbetare följer dessa krav eftersom de fruktar att förlora sina jobb, även om utbrändhet från extremt stress ofta tar sin vägtull. Dessutom, när villkoren förbättras, bör ledningen inte förvänta sig att anställda fortsätter att tolerera alltför tunga arbetsbelastningar.

Andra faktorer

Medarbetarnas omsättning i USA är rutinmässigt hög n inom livsmedels-, detaljhandels- och gästbranschen, särskilt bland lågavlönade arbetstagare på lägre sysselsättningsnivåer. Förvaltningen kan ofta göra lite för att minska dessa omsättningsnivåer. Goda chefer kan dock fungera som informella mentorer för lovande arbetstagare att styra dem mot framsteg till bättre betalda positioner inom företaget. Genomförandet av utbildningar gör det också möjligt för företagen att främja arbetstagare inifrån, vilket minimerar kostnaderna för att acklimatisera nya arbetstagare till företaget.