Exempel på företagshushållning

En känsla av företagets brådskande är viktigt för småföretag och stora företag. Företagets brådskande är den faktor som motiverar människor att vidta åtgärder när förändring är nödvändig. Om ditt företag behöver öka försäljningen, förbättra kvaliteten eller minska kostnaderna måste du motivera människor att svara på hot eller möjligheter inom en viss tidsplan. Företag som inte känner till företagets brådska blir tillfredsställande, saknar möjligheter till tillväxt och riskerar att skada förluster från externa hot.

Brådskande eller panik

Företagshushåll skiljer sig från panik. Urgency är ett uppmätt, proaktivt svar på förändrade omständigheter; panik är ett kortsiktigt svar när ett företag är under tryck från förändringen. Om en kraftfull ny konkurrent dyker upp med högpresterande produkter kan ett företag visa brådskande genom att begå mer resurser och påskynda sitt eget produktutvecklingsprogram. Ett paniksvar mot det konkurrenshotade hotet skulle vara att sänka priserna på befintliga produkter i hopp om att behålla kunder - en strategi som bara skulle ge kortsiktiga resultat.

Engagemang

För att skapa en känsla av brådska måste du förklara varför förändring är nödvändig och motivera dina anställda att göra de väsentliga förändringarna. Om till exempel din försäljning minskar, uppmuntra säljteamet att analysera varför det finns ett problem och fråga dem hur de skulle lösa situationen. Genom att involvera säljteamet i problemet och lösningen kan du bygga upp engagemang för att göra förändringen. Anställda som känner igen problemets omfattning och inser att de kan bidra, kommer att utveckla den väsentliga känslan av brådska.

mål

Att ställa in specifika mål med en tydlig tidsram hjälper till att skapa en känsla av företagets brådska. Allmänna uttalanden som "vi måste sänka kostnaderna" eller "vi måste förbättra kvaliteten" ger inte chefer eller anställda en indikation på hur eller när de ska svara. En uppsättning kostnadsmål för enskilda avdelningar driver åtgärd, medan en tidsram ökar känslan av brådska. Ett exempel är: "Produktionsavdelningen måste sänka sina kostnader med 10 procent inom sex månader."

Delad vision

Syftet med företagets brådskande är att få förändringar att ske så snabbt och effektivt som möjligt. För att uppnå det, ge dina anställda en vision av företaget efter förändringen och fördelarna förändringen kommer att medföra. Som ett exempel, förklara hur bättre kvalitet och ökad försäljning kan öka vinsten och säkerställa en säkrare framtid för alla. Håll anställda informerade om framsteg och se till att alla fortsätter att uppfylla sina individuella och avdelningsmål.